大理交運集團召開2024年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核末次會及管理評審會
2025年02月28日
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2月24日下午，大理州企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長單位——大理交運集團召開2024年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核末次會及管理評審會議。本次會議由監(jiān)察審計室主任、質(zhì)量管理體系內(nèi)審組組長趙瑞娟主持，集團公司副董事長、總經(jīng)理馬承東，集團公司高級管理人員、各職能中心負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參與會議。
會上，趙瑞娟向會議匯報了2024年質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作開展情況，通報了2024年度質(zhì)量管理體系整改情況、審核結(jié)論及對整改提出建議和要求，宣讀了2025年質(zhì)量目標(biāo)。
隨后，各職能中心發(fā)言人依次向會議作2024年度中心質(zhì)量管理體系運行報告。
期間，質(zhì)量管理主管楊海向會議介紹了青島城運控股集團市南巴士有限公司第四分公司星級現(xiàn)場活動開展的亮點。
馬承東作總結(jié)講話，并作出要求:一是要提高思想認(rèn)知，錨定目標(biāo)狠抓落實，高度重視服務(wù)質(zhì)量與管理升級，把安全管理擺在首位，建立全方位監(jiān)督檢查體系。二是要關(guān)注員工歸屬感與職業(yè)成長，完善激勵機制、組織團隊活動，提高培訓(xùn)質(zhì)量，調(diào)動員工積極性，增強員工對公司的認(rèn)同感和忠誠度，凝聚發(fā)展合力。三是要積極探索合理價格定位策略，充分利用人工智能進行數(shù)據(jù)分析，挖掘數(shù)據(jù)價值，精準(zhǔn)把握市場需求與價格敏感度，提升工作效率，助力公司在競爭中搶占先機、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
本次會議不僅是對過去一年質(zhì)量管理工作的全面總結(jié)與復(fù)盤，也為2025年的質(zhì)量提升和體系完善明確了方向、凝聚了共識。下一步，集團公司將緊緊圍繞此次會議精神及相關(guān)要求，持續(xù)提升工作服務(wù)質(zhì)量，推動集團公司質(zhì)量管理工作再上新臺階，為集團公司可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。