云南下關(guān)沱茶集團(tuán)“賦能破局——中層管理人員管理技能提升”培訓(xùn)圓滿結(jié)束
2024年12月12日
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近期，大理州企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員單位——云南下關(guān)沱茶集團(tuán)公司組織開展了“賦能破局——中層管理人員管理技能提升”培訓(xùn)。公司中層管理人員及高潛力員工共45人參加了此次培訓(xùn)。
中層管理人員是企業(yè)傳承發(fā)展的中堅(jiān)力量，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的執(zhí)行者，是公司發(fā)展變革的推動(dòng)者和執(zhí)行者。肩負(fù)著員工發(fā)展和培養(yǎng)的重要責(zé)任，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和沖突管理的關(guān)鍵角色，他們在公司發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。
為確保培訓(xùn)效果，下關(guān)沱茶公司特聘請了前程偉業(yè)資深管理培訓(xùn)專家——李乾、胡既白、陳燕。三位專家在管理技能實(shí)戰(zhàn)、高效溝通、團(tuán)隊(duì)管理、管理效能提升、人力資源管理等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，開展的培訓(xùn)項(xiàng)目卓有成效，廣受客戶好評。培訓(xùn)歷時(shí)7天，主要圍繞管理者角色認(rèn)知、高情商溝通；基于目標(biāo)管理達(dá)成的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造；非人力資源經(jīng)理的人力資源管理三大專題進(jìn)行。
下關(guān)沱茶公司人力資源部經(jīng)理趙松年進(jìn)行開班動(dòng)員，并就培訓(xùn)相關(guān)要求以及訓(xùn)后成果轉(zhuǎn)化等內(nèi)容進(jìn)行了說明。她強(qiáng)調(diào)，大家要珍惜公司提供的學(xué)習(xí)平臺與機(jī)會(huì)，用心學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，打造學(xué)習(xí)型組織，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
在“管理者角色認(rèn)知、高情商溝通”課堂上，大家在高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升學(xué)習(xí)過程中積極交流實(shí)際經(jīng)驗(yàn)做法，深入挖掘企業(yè)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的內(nèi)在本質(zhì)，以內(nèi)驅(qū)力為突破口，學(xué)習(xí)和掌握執(zhí)行力提升的工具方法，助力解決個(gè)人與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的問題，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
在“基于目標(biāo)管理達(dá)成的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造”課堂上，一項(xiàng)小游戲，把現(xiàn)場氛圍調(diào)動(dòng)起來。大家坦誠溝通，將日常遇到的棘手、不易解決的問題放到臺面上探討。大家紛紛加入關(guān)于分工與協(xié)作、謀略與執(zhí)行、個(gè)人與集體發(fā)展等主題討論，通過小組充分交流討論，思想碰撞的過程更加拉近了彼此的距離。
在“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”課堂上，大家以情景演練的方式模擬績效面談環(huán)節(jié)。切換不同的角度與環(huán)境進(jìn)行交流，互觀互檢、互為鏡子，進(jìn)一步掌握績效面談核心要點(diǎn)，了解績效面談在績效管理工作中的重要作用。理論知識的內(nèi)涵在這樣的模擬演練下其義自見。
冠軍小組學(xué)員代表?xiàng)顨g發(fā)言，她誠懇地表示感恩公司為大家提供學(xué)習(xí)成長的平臺，在每一次學(xué)習(xí)過程中，內(nèi)心有一股力量在涌動(dòng)，推動(dòng)著自己不斷探索、勇敢嘗試，不斷挖掘釋放出個(gè)人潛能。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)更加清晰自己的優(yōu)勢與短板，也更加明白團(tuán)隊(duì)力量的重要性。
培訓(xùn)進(jìn)入尾聲，下關(guān)沱茶公司監(jiān)事會(huì)主席、行政總監(jiān)朱子綱為培訓(xùn)活動(dòng)作總結(jié)發(fā)言。他指出通過相對系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，希望大家通過對管理人員角色與價(jià)值的重塑，學(xué)會(huì)站在企業(yè)發(fā)展的高度，抓住企業(yè)管理特點(diǎn)、找準(zhǔn)中層管理者定位，通過有效手段分解部門目標(biāo)，做好部門人員的選拔、培育、激勵(lì)等工作，打造高效團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)部門成員出色完成本部門的目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。將要我學(xué)，變?yōu)槲乙獙W(xué)，找到管理工作內(nèi)驅(qū)力，重塑價(jià)值，提升能力，學(xué)以致用。為創(chuàng)造個(gè)人和集體更加美好、更加輝煌的未來不斷貢獻(xiàn)力量。